Vad är syftet med ledarskap

Detta leder ofta till att de fokuserar på fel saker ibland. De undviker det som är viktigt för de har inte verktygen. Min erfarenhet är att när vi gått igenom hur man hanterar olika beteenden, bland annat svåra beteenden, och hur man kan påverka sin och andras situation till det positiva genom medveten kommunikation, hur man kan skapa förståelse och medvetenhet runt detta så försvinner oron och rädslan för att ta itu med det. En ledare sa till mig efter en utbildning — nu ska det bli kul att gå till jobbet på måndag. Den kommentaren säger mycket. Tack Christina för att vi fick en frågestund med dig. Vi har ju även en stor nyhet och det är att fredagen 20 maj släpper vi vårt nya ledarskapsprogram. Har du frågor om programmet? Tveka inte att höra av dig till oss på 08 10 alternativt via e-post.

6 ledarskapsstilar – och när du ska använda dem

Christina har arbetat med ledarskap och affärsutveckling i mer än 20 år. Hon är utbildad i statsvetenskap, beteendevetenskap och pedagogik och arbetar tillsammans med ledare och ledningsgrupper för att skapa effektivitet och trivsel på arbetsplatser. Målet för Christina är att hjälpa ledare att bli trygga i sitt ledarskap, att få en gedigen verktygslåda att välja ifrån. Ledare som vet och förstår mekanismerna runt sin egen och andras stilar och som kan leda sig själv och andra skapar förutsättningar för framgång på alla plan. Christina Haugsöen. Passar för dig som är avslappnad och trygg som person. Du har inte svårt att skapa förtroende och du har inte svårt att finna det hos andra. Du behöver mycket tillit till dina medarbetare och de behöver vara relativt inkörda i sina arbetsuppgifter, men definitivt kunniga, motiverade och självgående. Avsätt också tid att regelbundet följa upp och stämma av med dina anställda, även om detta inte behöver vara så ofta.

Autokratiskt ledarskap, som det också kallas, går ut på att all makt och alla beslut fattas av ledaren. Ansvaret ligger helt på dig som chef. Du delegerar inte ansvar utan uppgifter och sätter ramen för när det ska vara klart. Effektivt, men kortsiktigt. Du skapar ingen långsiktig lojalitet och stryper kreativitet och engagemang genom att fatta alla beslut med järnhand. Samtidigt är det en stil med fart i och om företagets framtid hänger på ett visst projekt kan det vara befogat med hårdhandskarna. Men är du för militant i ditt ledarskap riskerar du att bränna ut dina anställda och demonisera dig själv. Även om du behöver ha mycket kontroll i din position kan det vara bra att släppa på den när du kan. Passar dig som är extremt noggrann och auktoritär, du har pondus men också förmågan att skapa förtroende utan hot och krav. Du behöver ha medarbetare som klarar av att jobba under strikta regler, människor som kan hantera press men som också vågar säga ifrån för att det är ditt enda sätt att motta feedback.

Vad är ett tydligt ledarskap?

Motsatsen till det auktoritära ledarskapet, i det demokratiska ledarskapet låter ledaren alla vara med att ta besluten, men reserverar rätten att ta det sista avgörande beslutet. Den demokratiska ledaren är den som lyssnar, som vill höra, som berikas av sina kollegors åsikter innan den tar ett beslut. Du delegerar ansvar och låter dina medarbetare driva viktiga projekt och frågor som ni kommit överens om i grupp. Det är inte den snabbaste ledarskapstypen men det är en som får de flesta att känna sig inkluderade. Passa dig som är rättvis, analytisk och ödmjuk. Du måste vilja inkludera alla och verkligen tro på att konsensus är hur ni når bästa möjliga resultat. Det kan vara svårt att anpassa i vissa grupper, speciellt om någon i gruppen konstant utmanar dina beslut eller kanske värre, inte alls deltar. Du behöver ha mogna medarbetare som förstår att beslut måste fattas för gruppen och företagets bästa och inte för sin egen vinning.

Det kan se lite olika ut baserat på kultur och lagstadga. I Sverige är det inte så vanligt att bestraffa dåliga resultat, det kan till och med i vissa fall inte vara i enlighet med svensk lag. Det viktiga att ta med sig från denna ledarskapsstil är att det är ett ledarskap som pressar det allra mesta ur sin personal. Både på gott och ont. För dig som är en skitstövel. Skämt åsido, det är kanske inte den vanligaste stilen i Sverige. Passar dig som förmår sig att vara rättvis men också tuff. Du behöver våga ställa krav och ha styrkan att hålla dig till dem. Samma regler måste gälla för alla medarbetare utan undantag. Dina medarbetare kan inte bara drivas av eventuell belöning, du måste också vara villig att coacha och jobba fram en grundinställning för att sedan maximera insatsen med belöningar. Annars finns det ingen annan grundmotivation än att undvika skottgluggen. En ganska ovanlig ledarskapsstil som sätter de anställda före chefen.

Det är inte och säga att alla andra ledarskapsstilar är mer själviska, men den för den tjänande ledaren är detta grunden för ditt ledarskap. Du leder med exempel, du gör lika mycket om inte mer av grovjobbet och respekterar dina anställda som dina viktigaste verktyg för att verkställa jobbet. Moder Teresa är ett praktexempel på tjänande ledarskap. Passar dig som besitter hög integritet och värderar människor som individer. Du är altruistisk, med hög moral och har förmågan att sätta andra människor framför dig själv. Det krävs att dina medarbetare är människor som också ger tillbaka. Risken finns annars att vissa kommer att utnyttja din generositet och att arbetet laggar efter. Du kan aldrig gissa vad denna ledarskapsstil centrerar kring? Det är inte så konstigt att det är målen som står i fokus när du leder med ett målinriktat ledarskap. Att nå målet så snabbt och effektivt som möjligt. Det finns vissa likheter att dra till arbetsmetoden Lean, som jobbar efter största möjliga produktivitet till lägsta möjliga kostnad.

Målet är viktigast, men vägen dit är öppen för förslag. Målorienterat ledarskap må eka lite av tidigare nämnt visionärt ledarskap, men till skillnad från visionärt ledarskap handlar målinriktat ledarskap inte om ideal eller inspiration. Denna ledarskapsstil är mer avskalad och effektiv, resultatet är målet, inte en idyll eller en vision för framtiden. Passar dig som är effektiv och ekonomisk. Du sätter själv egna mål och tycker om att jobba strukturerat mot dessa mål.

Besök våra partnersidor

Du styr inte med envälde, förslag och diskurs som effektiviserar är välkommet, men målen är prioritet, inte utveckling. Du kan komma att ha hög ruljans på personal eller medarbetare som likt dig själv trivs med att jobba efter mål och under press. Kan ses lite som en motsats till målorienterat ledarskap. Fokus ligger inte alls på samma sätt kring uppgiften utan på individen och vad hen behöver. Du stöttar och utvecklar människor framför att titta på mål. Självklart kan ni ha mål, men det är inte prioriterat. Människan och de band ni skapar är det viktigaste. Genom trygghet och motivation kommer dina anställda prestera som bäst, i alla fall enligt de som proklamerar för relationsbaserat ledarskap. Passar dig som är emotionellt mogen och har lätt till empati och förståelse för andra människor. Du kan absolut inte vara skygg för privata och känsliga konversationer, men ha också med dig att inte bli för personlig. Passar medarbetare som är sköra eller organisationer som haft en turbulent tid.

Krockar lätt med personer som är mer privata och inte lika kommunikativa. Den coachande ledaren ser till att utveckla och förfina sina medarbetare. Du tar fram deras styrkor och filar på deras svagheter. Mål sätts inte bara för organisationen eller gruppen utan också på individnivå. Här hjälper du och anpassar målen utefter medarbetaren, gruppen och organisationens utveckling. Passar dig som tror att det bästa sättet att utveckla dig själv och ditt företag är genom att utveckla dina medarbetare. Du är intresserad, lyhörd och förtroendeingivande. Trygg nog i dig själv att hantera medarbetare vitt spridda över ett spektra av personligheter. Kräver mer av dig än dina medarbetare, för även den mest oengagerade personen kan coachas till stordåd. Frågan är snarare vilka som faktiskt är värda din tid och dina resurser? Denna ledarskapstyp är vanligt förekommande i de högre skikten av en organisation. Detta av den enkla anledningen att många arbetsledare och mellanchefer inte behöver lägga samma vikt kring strategi.

Säkert behöver alla planera, men i det strategiska ledarskapet läggs enormt mycket tid på vad andra människor i organisationen bör göra och hur. Det är inte en stil som är autokratisk eller demokratisk utan snarare ger förtroende till andra människor att hantera de bitar som du inte anser som strategiskt nödvändiga. Passar dig med god framförhållning och som gillar att planera. Trots att du har en hård övergripande kontroll, vad som behöver hända nu, vilken fas ni befinner er i så delegerar du mycket av detaljerna till medarbetare och mellanchefer. Det är ingen överraskning om du har ett kontrollbehov, men du behöver också ha lätt att ge andra människor förtroende att hantera det som du inte behöver. Du behöver medarbetare som är flexibla och vet vilka bollar de ska springa på, för du har inte tid att hålla någon i handen. Det ska sägas att sinnebilden av alla dessa ledarskapstyper dras till sin spets och förutom det, är det också svårt att säga exakt hur dina medarbetare skulle reagera på dem.

Vissa medarbetare vantrivs med en demokratisk ledare som hela tiden ber om deras feedback, andra känner sig uppskattade och bidrar mer än gärna. Vår poäng är att det inte finns något rätt eller fel, utan olika stilar passar olika människor. Hittar du inte din egen i någon av dessa? Då är det kanske så att du är en unik snöflinga, eller så enkelt att du har plockat det bästa ur flera olika. Sedan är de inte de enda ledarstilarna som finns, men de är bland de absolut vanligaste. Som vi sa tidigare finns det lika många ledarskapsstilar som det finns ledare. Hitta och mixa de stilar som fungerar för dig och dina anställda, det är det enda receptet vi kan sånär garantera för en framgångssaga. Vi hoppas att den här artikeln har hjälpt dig att tänka lite annorlunda kring ditt eget ledarskap och vad det kan innebära att vara chef, arbetsledare eller bara en person i ett team som leder utan att vara chef. Det finns många roller och oändligt med grepp att ta när det kommer till de individer som är oss människor.

Alla olikheter till trots, finns det också några gemensamma nämnare som vi har kokat ner till de mest essentiella i att vara en bra ledare. Läs hela ledarskapsguiden här! Har du gått och blivit chef? Du har precis klivit in i en spännande och givande värld där du kommer att möta många nya situationer som du kanske aldrig ställts inför tidigare. För att du ska känna dig trygg i din nya roll har vi samlat handfasta tips för hur du kan hantera den första tiden på ditt nya jobb. Att välja rätt ledarskapsutbildning kan vara svårt om du inte riktigt vet vad det är du behöver eller vad som finns. Med denna artikel vill vi ge dig tips om hur du kan tänka kring vad du behöver för kunskap — ska den vara konkret, generell eller utvecklande? Vi vill också tipsa dig om de olika typer ledarskapsutbildningar som vi har samlat här på utbildning. Att skapa din egen ledarskapsstil är inte nödvändigtvis så komplicerat som du kanske tror. Egentligen är det en kombination av hur du är som människa och hur du leder i rollen som chef.

Men för att utveckla din egen stil har vi gjort en checklista som hjälper dig att ikläda dig din alldeles egen ledarskapsstil. Välj kategori. Ledarskapsguiden Vad är ledarskap? Den här artikeln ingår i vår serie, Ledarskapsguiden. Skillnaden mellan chef och ledare Chef vs Ledare. Ledare Står för innovation. Är originell. Utvecklar sig själv och andra. Fokuserar på människor. Inspirerar till frihet under ansvar. Jobbar långsiktigt. Villig att ta fler ekonomiska risker. Jobbar för sin egen vinning. Ledaren utmanar strukturer. Chef Står för struktur. Är en avbild. Håller strukturer och balanserar. Fokuserar på process. Inspirerar trygghet under kontroll. Jobbar kortsiktigt. Tar inga onödiga ekonomiska risker. Jobbar för företagets vinning. Chefen bygger struktur. Karismatiskt ledarskap Det karismatiska ledarskapet handlar om att skapa vilja, engagemang och glöd — med dig själv som energikälla. Fördelar Det är tacksamt att jobba under en ledare som älskar vad den gör.

En av de mer inspirerande ledarskapstyperna som finns. Nackdelar Kan tappa verklighetsperspektivet, speciellt inom vissa branscher. Risk för att bli för personlig och inte fokusera tillräckligt på organisationens agenda. Eftersom du är kärnan till drivkraften kan kvintessens till ert driv lätt rubbas om du känner dig i obalans eller lämnar organisationen. Transformativt ledarskap På många sätt ganska likt karismatiskt ledarskap i den mån att du som ledare försöker att skapa något ni tillsammans tror på och ska dra emot. Fördelar Mycket flexibel, passar olika typer av människor, som både inkluderar och skapar engagemang. En beprövad, stabil ledarskapsstil och en av den vanligaste inom företagsverksamhet. Driver för utveckling av verksamhet och anställda. Nackdelar Är inte helt tydlig i sin applicering. Riskerar att vilja för mycket på samma gång.

Ledarskap för chefer och ledare

Tittar mycket framåt och riskerar att missa vad som sker just nu. Visionärt ledarskap Visionären liknar båda de ovanstående ledarskapstyperna, men skiljer sig i att det handlar mindre om engagemang och samråd och mer om en slutdestination och idyll. Fördelar Snabbare beslut eftersom du sätter destinationen. Skapar ett självgående team som alla bidrar till resan på ett eller annat sätt. Hög risk, hög avkastning. Nackdelar Skapar mindre gemenskap eftersom du skalar bort mycket av interaktionen i ditt lag. Kräver mer specialister och självgående medarbetare. Byråkratiskt ledarskap Fäster stor tyngd kring regler och ramverk. Fördelar Det blir sällan fel. Bra förutsättningar för produktivitet. Frigör dig själv utan att släppa på ansvar eller genom att vara autokratisk. Nackdelar Hög kvalitet, men låg kreativitet. Lägre grad av flexibilitet i organisationen. Tröttar ut kreativa och drivna människor. Fördelar Låter dina medarbetare växa till avsevärt mer eget ansvar.

Ger dina medarbetare full kontroll över sin egen arbetstid och främjar till mer innovation och kreativitet. Skapar drivkraft till medarbetarens roll och område, genom ett helt annat ägarskap över sin arbetsinsats.