Bra på att ge feedback

Klubb på din arbetsplats Öppna undermeny för Klubb på din arbetsplats Stäng undermeny för Klubb på din arbetsplats Bilda klubb Uppdrag i klubben Riksklubb Årsmöte Deklarera. Bli arbetsmiljöombud Val av arbetsmiljöombud. Bli arbetsplatsombud Val av arbetsplatsombud. Sök på unionen. Andra har sökt efter: Avtalsförhandlingar - per avtalsområde Räkna ut din semesterlön Har jag rätt att kräva kompetensutveckling? Ge konstruktiv feedback Feedback är ett av de viktigaste verktygen som du som chef har för att stötta dina medarbetare. Feedback är ett viktigt verktyg Vi människor lever i sociala sammanhang som påverkar vårt beteende, våra känslor och vår utveckling. All feedback ska vara konstruktiv Att din feedback är konstruktiv handlar om att din återkoppling ska stärka ett positivt beteende eller hjälpa medarbetaren att utvecklas. E-kurs: Chefens roll som kompetensutvecklare Du som chef har ett ansvar att säkra kompetensen hos dina medarbetare för att utveckla verksamheten så att den står sig även i framtiden.

Några saker att tänka på Förbered dig: Tänk igenom hur du vill att det du säger till din medarbetare ska landa. Fundera också på hur du ska formulera konsekvenserna eller vad det gjorde med dig, så att medarbetaren förstår. Tid och plats för feedback: Om det enbart är positiv och lite snabb feedback du vill ge, så gör det så fort som möjligt.

Positiv feedback – värdet och vikten av att ge positiv feedback

Är det blandad feedback där du även vill diskutera förbättringsförslag, är det bra att ha samtalet mer planerat och enskilt. Börja med positiv feedback: Inled samtalet med den positiva återkopplingen, och balansera under samtalet feedback på områden där du ser att medarbetaren behöver justera sitt beteende. Syftet är att medarbetaren ska få insikter för att kunna utvecklas. Var specifik och konstruktiv i din feedback: Använd exempel som du har med från dina förberedelser och beskriv vad du såg och hörde i situationen du refererar till. Berätta vad som var bra och ge konkreta förslag på hur medarbetaren kan göra annorlunda i framtiden.

Feedback mycket mer än "bra jobbat" — Vision

Håll fokus på beteende: Undvik att ge feedback i form av kritik eller personliga påhopp. Ge istället feedback utifrån dig själv, så långt som möjligt. Håll fokus på beteenden som har gett positiva effekter i situationen, respektive beteenden som du anser att medarbetaren bör justera för att det ska bli bättre. Var också konkret med förslag på hur det kan göras på ett konstruktivt sätt. Lyssna på medarbetaren: Ge alltid medarbetare chansen att förklara sin synvinkel och hur de ser på situationen. Detta kan bland annat hjälpa dig som chef att förstå dina medarbetares tankeprocess och ge mer effektiv feedback. Följ upp: Följ upp med medarbetaren efter feedbacken och visa att du bryr dig om deras utveckling. Bra jobbat! Jag noterade att du kom 10 minuter för sent. Jag har sett att du har varit sen till möten vid fler tillfällen, några exempel är … Det blir inte bra för de andra på mötet när du kommer in efter att vi har startat och jag blir även orolig för att du missar information.

Hur går dina tankar om det? Jag skulle önska att du är på plats när mötet börjar. Du kommer också med bra idéer som jag gärna tar till mig. Ett exempel är…. Vid mötena noterar jag också att några i gruppen blir lite tillbakadragna och jag funderar också över om du med din energi kanske tar lite mycket prattid vid mötet. Det vore fint om vi kan hjälpas åt så att alla i gruppen får ungefär lika mycket utrymme. Det är såklart den som håller i mötets uppgift att fördela ordet, men har du själv något förslag på hur vi skulle kunna förändra det här? Var snabb med feedback, men tänk till först hur du bäst serverar den. Vänj dina medarbetare vid att du ofta ger dem både beröm och kritik, så att de uppfattar att du hela tiden vill ge dem möjligheter att utvecklas.

🍪 Privacy & Transparency

Om du fortfarande funderar på om det är värt besväret, så kan du läsa vårt blogginlägg om 6 råd för att ge feedback till högpresterande medarbetare här. Och varför inte titta in i vår feedbackskola Feedback i praktiken som i fyra steg hjälper dig att ge feedback på ett bra sätt! Om ni behöver hjälp för att bygga struktur runt detta viktiga ämne, utveckla grupperna och vässa cheferna, så kontakta oss så ska vi berätta mer. Vill du veta mer om Brilliant och hur vi kan hjälpa er att stärka era kund- och medarbetarrelationer? Boka en demo med en av våra experter och få värdefulla insikter som är enkla att agera på. Här är några tips på hur du kan ge feedback som är positiv: Fråga om det är okej att ge feedback. Det ger mottagaren en möjlighet att förbereda sig mentalt på att ta emot dina budskap, snarare än att överrumplas och helt missa det du vill förmedla. Tänk på hur du presenterar feedbacken. Att skapa en trygghet i samband med att ge feedback är viktigt för att mottagaren ska ta till sig budskapet.

Anledningen till att det inte är mer är att feedback upplevs som ett hot. Har du inte en supernära relation med den du ger feedback som ger dig möjlighet att säga i princip vad som helst behöver du förbereda dig och tänka igenom hur du startar samtalet. Fokusera på att röja bort allt i konversationen som kan få mottagaren att känna sig utsatt eller dum. Använd ett beskrivande snarare än ett värderande språk.

7 tecken på att du behöver ta en semester - Ekoappen

Genom att undvika värderande ord minskar du behovet hos mottagaren att reagera defensivt och försvara sig. Var specifik hellre än vag. Om man tycker feedback är jobbigt är det lätt hänt att budskapen blir vaga och inlindade snarare än direkta. Vill man att budskapet ska ge effekt behöver feedbacken vara specifik och helst positivt formulerad.