Hur många medarbetarsamtal per år

För medarbetaren är samtalet ett tillfälle att uttrycka sina tankar, idéer och önskemål om samarbetsklimatet , arbetsmiljön , kompetensutveckling , arbetsuppgifter och relationen till kollegor och chef. Här finns möjlighet att prata igenom hur arbetssituationen känns just nu och vad man skulle vilja göra i framtiden. I bästa fall kan samtalet leda till utveckling och nya arbetsuppgifter. För chefen är medarbetarsamtalet en möjlighet att påverka de anställda att göra ett bättre jobb. Medarbetarsamtalet blir på det sättet en viktig del av verksamhetsutvecklingen och ett redskap för att nå de mål företaget strävar mot. Genom samtalet kan chefen också fånga upp idéer som kan vara till nytta i arbetet.

Medarbetarsamtal – hur ofta och varför?

Vanligtvis upprättar chef och medarbetare tillsammans en utvecklingsplan för medarbetaren för att på så sätt kunna sätta upp gemensamma mål för framtiden. Planen kan innehålla stort som smått. Det är viktigt att inte glömma bort att gå igenom förra årets plan och följa upp det man kom fram till då. Samtal på tu man hand mellan chef och underordnad kan bli laddade. De kan handla om löneförhandling, kritik eller kanske svåra konflikter på arbetsplatsen. Om medarbetarsamtalet rör känsliga frågor kan det vara bra med förhållningsregler under samtalet.

Medarbetarsamtal – Ett utvecklingssamtal med chefen - Jobbland

Kanske ska man undvika att diskutera någon som inte är med? Ofta handlar det om att fokusera på det viktigaste, att diskutera framtiden och att båda parter känner att de får ut något av samtalet. Lönesamtal är en tillbakablick på det som sades vid medarbetarsamtalet. Ett sådant samtal ska man ha när det är dags att förhandla lön. Då värderar den lönesättande chefen den anställdes prestationer i förhållande till de mål som sattes upp vid medarbetarsamtalet samt i förhållande till verksamhetens mål. För att detta ska fungera optimalt är det viktigt att verksamhetens mål är tydliga för alla anställda. Medarbetarsamtal och lönesamtal ska hållas isär och ske vid olika tillfällen. I allmänhet står det i avtalet mellan facket och arbetsgivarorganisationen hur ofta medarbetarsamtal och lönesamtal ska genomföras. Ibland begär också chefen eller medarbetaren spontana medarbetarsamtal. Läs mer om hur du hanterar feedback på bästa sätt. Vår årliga YPAI-undersökning visar att regelbunden feedback är viktigt för att young professionals ska växa och utvecklas, speciellt när allt mer arbete sker på distans.

Det är någonting young professionals både vill och behöver få — oavsett om den förmedlas ansikte mot ansikte, via chatt, mejl eller telefon. Som arbetsgivare är det viktigt att skapa en kultur som är öppen för feedback, och låta den bli en naturlig del av vardagen på arbetsplatsen. Lediga jobb.

Medarbetarsamtal och utvecklingssamtal - Så här gör du det framgångsrikt

För karriärbytare. Om Academy. Våra utbildningar. Alumni stories. Vanliga frågor. För företag. För jobbsökande. Så funkar det. Söka jobb. Tester i rekryteringsprocessen. Utbildning via Academy. Jobs in English. Tips och råd. Skriva CV. Skriva personligt brev. Inför intervjun. Hitta rätt medarbetare. Hyr först, rekrytera sen.

Områden att diskutera under utvecklingssamtalen på jobbet

Bygg nödvändig kompetens. Stärk er attraktivitet som arbetsgivare. People Plan. Employer branding. Varför välja Academic Work? Home of the young professionals. Guider och artiklar. Utveckla dina medarbetare. White papers. Om oss. Om Academic Work. Kort om oss. Vår resa. Certifiering och kollektivavtal. CSR och miljöarbete.